技术创新的产业价值实现：深圳模式的探索与实践
在2025年11月25日的全球CEO领袖峰会上，深圳市新一代信息通信产业集群促进机构负责人、深圳市机器人协会秘书长毕亚雷以“技术创新的产业价值实现”为题，系统分享了深圳在推动科技创新与产业融合方面的经验与方法。
他指出，技术创新的核心不在于技术的先进性本身，而在于其能否有效转化为市场价值。这一过程需要构建完整的生态体系，涵盖人才、机制、平台与产业协同多个维度。
以人才为基：构建国际化科研力量
深圳先进技术研究院（以下简称“先进院”）作为中国科学院、深圳市人民政府与香港中文大学三方共建的新型科研机构，自2006年成立以来，始终以“与国际学术接轨、与粤港澳大湾区产业接轨”为定位。
截至2024年，截至2024年，先进院集聚了4728名科研人员与学生（员工2340人，学生2388人），其中正高级职称人员近80%具有海外科研经历，海归员工占总数三分之一。人才引进数量连续两年位列中科院院属机构第一，形成了一支兼具科研深度与产业敏感度的队伍，为技术创新与转化提供了坚实基础。
方法论创新：从“实验室”到“市场”的4P路径
毕亚雷提出，科技成果转化需借鉴市场营销的“4P理论”，系统解决技术到产品的最后一公里问题：
- 产品：聚焦具有工业价值的成果，以客户需求为导向；
- 价格：通过分阶段合作与风险共担机制，实现双赢；
- 地点：依托工程中心、地方政府平台、工业实验室等多元化路径；
- 促销：通过高交会、电博会等品牌活动，强化科研机构与产业的连接。
其中，“成果超市”模式成为典型代表。通过将科技成果“摆上货架”，企业可直观对接技术需求，该模式被央视报道并入选中国科学院“融合点”行动案例。
联合实验室：博弈论视角下的产研协同
先进院创新性地将博弈论的“纳什均衡”理念应用于产学研合作中。通过建立“联合实验室”，将复杂的技术转化过程分解为多阶段合作，明确各方权责与阶段性目标。目前，先进院已联合企业建立265家联合实验室，合作金额达21亿元，带动产值超百亿。这一模式显著降低了合作风险，避免了信息不对称导致的纠纷，成为科研机构与企业“喜闻乐见”的合作范式。
集群生态：从“单点突破”到“系统赋能”
作为深圳市新一代信息通信产业集群的促进机构，先进院推动构建了规模达2.82万亿元的产业集群，占全国同类产业规模的六分之一。其培育机制围绕三大路径展开：
- 协同创新：联合华为、华星光电等龙头企业成立创新联合体，攻关行业共性技术；
- 跨界织网：推动“5G+8K+AI”融合示范、智能网联汽车测试等跨领域场景创新；
- 平台赋能：建设机器人、电子材料、智能制造等中试平台，提供共性技术服务。
在机器人领域，深圳市机器人协会会员企业达777家，其中上市企业53家，拥有专精特新、国家高新技术企业等资质的企业268家。协会通过发布年度产业发展白皮书、组织国际展会、制定团体标准、开展技能培训等举措，构建了覆盖“产学研用资”的全链条生态。
双创孵化：全链条培育体系
中科创客学院作为先进院旗下双创平台，构建了“-1~0~1~N”全链条培育体系，累计孵化项目200余个，服务创客2万人次，培育创业者800余人，提供就业岗位1500个。这一体系覆盖从创意萌生到产业化落地的全过程，形成了“没有围墙的大学”式的创新生态。
线上工研院：数字时代的供需对接平台
2025年，深圳启动“线上工研院”，以“线上融合+线下服务”模式打通科技成果与市场需求的对接通道。平台汇聚企业需求、科研成果与政策资源，通过算法匹配与线下服务结合，推动“企业界出题、科技界答题”的协同机制落地。
结语：从“湾区高度”到“全球坐标”
深圳以先进院为代表的新型科研机构，通过机制创新与生态构建，实现了创新链与产业链的深度融合。
其核心经验在于：坚持以人才为创新之本；通过方法论与机制设计降低转化风险；以集群生态推动产业协同与跨界融合；依托平台化服务加速技术价值实现。
未来，深圳将继续扮演“织网人”“引路人”与“代言人”的角色，推动产业集群向世界级迈进，为中国乃至全球的技术创新与产业升级提供可复制的范式。
