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在我的环球旅行中，我多次听到有人提出这个问题。也许你曾经有过这样的想法，或者问过这样一个问题:为什么我们的团队会关注我们之间的差异?因此，我想解决这个问题和关联网络组(ANGs)的目的。
我首先要指出的是，我们每个人都有独特的视角，以及共享的组成员身份。这是我们的运作方式，也是人类的一部分。根据定义，一个内群体或内部群体是指一个人感到团结或共同利益的群体，而一个外群体或外部群体是指那些不属于某个特定内群体的人。通常，当涉及到群体互动时，内部群体不会注意到差异，而外部群体则相反。而且，我相信每个人都有过这样的经历，那就是作为局内人与局外人的一部分是什么感觉。
让我把它和我的个人经历联系起来。在我在安芯(ON Semiconductor)工作的头20年里，我能数得清有多少次，同一性别和种族背景的人坐在同一个商务会议上，让我感觉自己属于一个局外人群体。然而，我也理解我的特权，我可以自由地分享我丈夫在我的办公室里的照片，或者在大楼里的电梯停运时，我可以轻松地走楼梯去参加团队会议，这让我感觉自己属于一个内部团体。这些经历给了我一个独特的机会，让我能够就我们公司可以做些什么来帮助改善员工体验提供反馈。
我们的一些顶级客户和竞争对手也有像我们的ANGs这样的关系密切的群体。他们可以将自己的组称为雇员资源组(ERGs)。如今，所有行业的公司关注的差异维度可能包括能力、文化和种族、性别、年龄、种族、性取向、社会经济阶层、退伍军人身份和教育。
如果使用得当，亲和团体的存在就相当于一个巨大的资源，可以用来处理业务需求和人才招聘、保留、社区扩展和业务发展方面的决策。作为我们的多样性和包容性倡议的一部分(D&I),这些组织可以是一个出口的不同的角度理解员工的经验,有更多的劳动力,可以显示完全,创建网络和指导关系,使全公司品牌和营销策略的观点,与不同领域的市场份额。
如上所述关于尔格作者在《福布斯》的一篇文章中写道,“基本特性的一个最大的好处是他们的权力来连接人们跨物理办公室和组织,他们从来可以召集各级员工,跨部门,建立一个社区的归属感在整个业务。“这正是我和我的团队在ON Semiconductor的目标，培养开放和多样化的文化。
如果你有兴趣了解更多关于在工作场所中融入多样性和包容实践的商业案例，以及亲和团体的作用，请参阅马克•卡普兰和梅森•多诺万合著的《包容红利:为什么投资多样性和包容会有回报》(the inclusion Dividend: Why Investing in diversity & inclusion Pays Off)。通过我们的内部学习平台提供给我们的员工，进一步促进员工的学习和发展。
现在，让我重新介绍我们建立的五个ANGs。
我也想欢迎和介绍我们的两个新的ANGs批准上半导体的D&I理事会在过去的12月。
那么，亲缘网络组是互斥的吗?绝对不是。
“我们的亲和网络组是一个包容性环境的关键，因为他们塑造、提供方向，并验证公司的多样性和包容性路线图。”每个团队对所有员工都是开放和包容的。”——Tobin Cookman，人力资源高级副总裁
我们的亲和力网络群是开放的，所有员工都可以参与。它们通过促进宣传和提高认识来帮助减少进展的障碍。我鼓励我们的员工安排时间与团队中的领导见面或参加团队会议/活动。
庆祝我们各方面的不同并不排除这种情况，而是作为大家学习的论坛。了解更多关于我们今天的ANGs，以及如何在您的公司实现类似的东西
