论坛前瞻JST汽车连接器谈线束制造与匠心文化的发展与传承

论坛前瞻前JST汽车连接器网（日本）高管谈线缆制造与匠心文化的发展与传承

2019年5月13日（11:00-16:00），“亚洲线缆高峰论坛”JST汽车连接器网株式会社内训师小田护为您从线缆制造企业出发，以案例分析匠心文化的发展与传承，让我们拭目以待！

论坛前瞻前JST汽车连接器网（日本）高管谈线缆制造与匠心文化的发展与传承

小田护（日本）

线缆学院金牌讲师

JST汽车连接器网株式会社内训师

主题：《案例线缆制造与匠心文化的发展与传承》

简介：

JST汽车连接器网株社会高级内训师。1987年开始在中国工作；2003年作为讲师、咨询师开始培训工作；现场监督者，日本人管理培训，中国人管理培训等领域广泛进行等活动，有着中日双语研修咨询公认。

每一家企业在完善制度、管理的同时，尤其要重视弘扬"工匠精神"，培育员工积极主动的工作态度和精益求精的"工匠精神"。一个企业的兴盛取决于员工的社会责任感和对企业的忠诚、对事业的热爱及高度负责。所以企业亟待解决的核心问题就是培育具有社会责任感的企业文化，并使员工主动融入企业文化，对事业专注，自觉履行工匠职责。

不管是属于哪种类型的企业，影响员工行为的有三种力量：制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。三种力量中，企业制度和管理是有形力量，企业文化是无形力量。企业制度是基础、是硬件，企业文化是动力、是软件，企业管理是桥梁，制度和文化透过管理(人)发挥作用。

企

业最大限度地发挥员工作为企业主体的作用，践行"工匠精神"。同时认真吸纳员工对企业发展的合理化建议，采取了一系列促进企业发展的措施。如：

1、产、学、研结合，开展技术革新与创新，多渠道、多领域实现 产品技术领先。

2、优化生产工艺、改进工艺装备、完善检测手段、精益求精、严格品质把控、确保精品制造。

3、广为提倡"上善若水、造福社会"企业文化，培 养企业员工"德"和社会责任感。使员工少投机取巧，多脚踏实地；少急功近利，多专注持久，严防粗制滥造，确保优质精品。

4、确立标杆企业，学习先进技术和 工艺，学以致用，促进产品品质达到精品要求。

5、制定人才培养规划，全力打造工匠队伍，夯实企业持续发展基础。

看看以下图片，线缆人，你们的匠心精神还在吗？

论坛前瞻前JST汽车连接器网（日本）高管谈线缆制造与匠心文化的发展与传承

论坛前瞻前JST汽车连接器网（日本）高管谈线缆制造与匠心文化的发展与传承

多数企业还都把所谓漂亮的厂房、先进的生产线及装备、有多少所谓技术领先等等元素当作企业核心竞争力，仅重视企业的硬件投入，而忽略了企业文化建设以及员工精益求精的"工匠精神"的培育，以至于企业发展缺乏动力，产品同质化日益严重，产品品质无法真正得以提高，企业发展举步维艰。企业的纲是什么？真正核心竞争力是什么？这应该是每个企业 必须认真探索的最主要课题和亟待解决的核心问题。

很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。于是，匠人都有一种共性，那就是一定是把喜欢的事情做到极致。

近年来，日本逐渐成为热门留学目的地之一，是哪些独具魅力吸引到众多学子目光？提到日本，不得不提“匠心精神”，正是世代流传的“匠心精神”再加上自主创新的动力驱动，才使得日本不断走在世界前列，如今，我们就将目光聚焦，深度感知令世界折服的日本匠心精神。