molex在通用电气医疗保健公司在约翰霍普金斯设计
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在通用电气医疗保健公司在约翰霍普金斯医院设计的“容量指挥中心”内。
流行的molex连接器或基于android系统的松下继电器、松下继电器、欧姆龙继电器设备等可穿戴健康追踪设备，如今正提醒用户注意从睡眠呼吸暂停、高血压到严重心律失常等各种问题。这种自我意识正日益深入到我们自己的基因组中，帮助人们——尽管目前还不完善(也存在争议)——评估罹患某些疾病的风险，比如癌症和阿尔茨海默氏症。消费者正转向颜色基因组学(ColorGenomics)和23andMe等公司提供的越来越便宜、“即发即付”的基因检测工具，以预先警告他们特定的基因易感性。支持者说，这种意识有时能让个人采取预防措施，从而减轻这些风险。
出乎意料的是，这种在家里进行的基因测试已经成为消费者的必备品:在最近的黑色星期五，23andMe的标准DNA测试是亚马逊的五大畅销产品之一，勉强落后于亚马逊自己的EchoDot和“InstantPot”。
所有这些变革性技术的卖点很简单:消费者掌握着主动权。
一些大型保险公司甚至发现，让患者参与到他们的数据中是改善结果和控制成本的好方法。这就是马克·贝托里尼的赌注。安泰保险(Aetna)正在寻求与CVS合并。该公司首席执行官贝托里尼(Bertolini)认为，如果企业能够证明消费者能够从这种合作中获益，那么消费者可以成为——也会积极地希望成为——数据共享合作伙伴。“我们有所有这些保护数据的规则，”贝托里尼说。“但如果你把它转过来，对客户说，‘如果我们有你的这些信息，我们可以让这对你更方便，’他或她会给你数据。”这就是为什么社交媒体是这样运作的。
Bertolini说，有了这些个性化的数据，公司就可以和这些病人一起制定一个健康计划:“我们想对他们说，如果我们一起制定一个计划，就不会有副本，也不会有授权，因为我们是一起制定的。”
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命令中心:通过数据做出更好的决策
罗德尼·m正在给妻子买生日礼物，突然一阵剧痛袭来。这位52岁的公关公司首席执行长紧抓着胸口，爬到一个座位上。他感到麻木，腰部以下瘫痪了。感觉就像他“被卡车撞了”。
罗德尼已经是癌症的幸存者，病情已经缓解了两年。但他刚刚经历了一场全新的医学噩梦——主动脉剥离。
幸运的是，救护车迅速赶到，把他送到了马里兰州哥伦比亚市霍华德县总医院(HowardCountyGeneralHospital)——五分之一的主动脉夹层患者在到达医院之前死亡。但他的旅程并没有到此结束:几分钟后，罗德尼就被空运到了巴尔的摩的约翰霍普金斯大学(JohnsHopkins)。
当时他并不知道，但霍普金斯大学的一个人工智能数据“指挥中心”挽救了他的生命。“41分钟。JimScheulen说，他是负责监督医疗中心庞大的紧急医疗部门的行政长官。
指挥中心实时从十多个数据流中获取信息，包括患者健康记录、紧急调度服务更新、实验室结果，以及任何给定时间有多少张病床可用的选项卡。然后，通过人工训练的算法，它会在瞬间做出决定，对患者进行分类，并把他们送到需要去的地方——在罗德尼这样的情况下，提前为手术团队做好准备。
在《谁拥有你的生物数据?》一书中了解更多关于这个主题的信息。
对于医院来说，所有这些数据管理的经济效益是毋庸置疑的。”霍普金斯,大约增加了60%的能力接受复杂的癌症患者,一个急诊室寄宿降低超过25%(那些等待住院床),并减少60%的手术室推出以来,拥有与指挥中心2016年2月,“杰夫•特里说通用电气医疗集团负责这些项目,建立了霍普金斯指挥中心。霍普金斯大学的Scheulen说，这项技术在功能上扩大了医院的容量，增加了15到16个床位，而不需要增加实际床位。今年，通用电气计划宣布10个新的指挥中心，覆盖30家不同的医院。特里说，五年之后，这些医疗中心的投资回报率将达到大约4比1。
最近对上一代大数据突破——电子健康记录(EHR)——的升级，远没有那么了不起，但可能更具变革性。
