欧姆龙继电器：员工情感薪酬是人力资源管理创新的核心 FCI
在发展中的行业中，聘用有才能的员工至关重要。汽车及其零部件制造商正在竞相招募最优秀的人才，尤其是工程师。在员工市场中，吸引和留住优秀人才是一个重要的问题。除非招募新员工，否则招聘不能被视为成功。在墨西哥，月营业额平均高达10％。欧洲OMRON墨西哥的人力资源部门分享了他们如何将费率维持在5％以下的故事。
分享公司原则而不是提高10比索
墨西哥的高流动率长期以来一直是个问题。尽管欧姆龙墨西哥人力资源部采取了各种策略和举措，但没有取得重大成果。
对于Adriana和她在人力资源部的同事来说，与欧姆龙集团董事长Tateishi的面对面谈话成了一个转折点。
在欧姆龙继电器代理公司，主席和员工定期在全球各地举行会议，分享对公司原则的理解。在实践中实现企业价值是所有欧姆龙成员都参与的项目。
“Tateishi主席一路来到墨西哥并直接与我们交换了意见。他对我们表示了敬意，并分享了他对他热爱的项目的价值观和故事。在这次谈话中，我们被提醒了欧姆龙是如何得到支持的。公司原则的实施以及在欧姆龙工作的人们。我们决定采取新方法来减少营业额，将“尊重所有人”这一公司原则作为核心。
在与主席的对话中，Adriana和她的同事们在“尊重所有人”的基础上实施了两项主要举措。
首先是传播作为欧姆龙基础的公司原则。第二是通过提供技能培训和向员工家属开放的活动来关心员工的福祉。
“照顾好我们的员工比把薪水提高10比索更重要，”阿德里安娜说。“我们希望为员工提供其他公司不提供的东西，而不是提高薪水。这就是我们独特的精神和理念，”两人说。
员工作为家庭成员
新加入的人必须受到新家庭的欢迎。这是阿德里安娜和克里齐亚的政策。他们不仅计划让他们熟悉公司，还为那些从国外加入的人预订酒店，甚至为每个人写手写信。他们提到的“照顾”包括每个员工的一点努力和真正的关注。通过确保为每位员工提供全面的照顾，他们设法降低了更替率。
欧姆龙价值观的实际应用即使对于不到两周前才加入公司的模具工程师Daniel Gonzalez先生也是如此。“在许多公司中，他们的企业理念并不影响他们的日常活动。但在欧姆龙，情况有所不同。我觉得他们的活动得到了他们的价值观的支持，即使是从我们接待的第1天开始，”观察冈萨雷斯先生。目前，他正在接受培训，了解客户产品（福特，通用汽车）。在培训期间，他还有足够的时间了解公司原则，企业文化和历史。他对培训计划的内容如何与公司原则紧密联系印象深刻。
自2016年10月以来一直在人事和劳动关系部门（招聘）工作的Karina Hernandez发现欧姆龙的计划显示了对员工家属的关注。
作为一对一的母亲，她说，“灵活的加班制度，我可以管理我自己的加班和工作的外卖系统是非常有帮助的。如果家庭对公司感到高兴，那么员工自己也会变得快乐。家庭，对于墨西哥人来说，非常重要，“她解释道。
人力资源部门也开始每年举办几次活动，家庭也可以参加活动。在这些活动中，员工可以带着孩子一起画画并与他们一起玩耍。笔记本和彩色铅笔有时作为礼物赠送。倾听家庭成员的声音是一个机会，可以找到新的想法，以更好地照顾员工。
通过社会贡献活动为当地社区做出贡献
作为展示如何将公司原则付诸行动的努力的一部分，欧姆龙墨西哥除了公司活动外，还重视社会贡献活动。
“种植树木，绘制贫民居的墙壁，捐献血液。一旦我开始在欧姆龙工作，我就能参加许多服务活动。我很自豪我有机会帮助陷入困境的人们，”José说，31岁，作为运营商参与欧姆龙工作5年，参与改进生产线。
“这不是我们经常在墨西哥公司看到的东西。我认为这是日本公司的一个独特特征，”他说。
在OMRON加强其社会贡献活动的欧姆龙周期间，公司的整个团队参与各种服务活动，包括支持穷人和残疾人，回收和动物福利。有时会进行跨部门竞争，以确定哪个部门可以为特定主题提供最佳解决方案。这提供了一个伟大的团队建设机会，在此期间员工可以培养他们与同事的关系，增强他们的团结意识。
“我很幸运能有一支优秀的团队，我可以为实现共同目标而努力。我很欣赏人力资源部门能够照顾好我，所以我希望能在这家公司工作很长时间。欧姆龙的利益是我自己的利益。利益，“何塞说。
支持员工通过工作获得成功，快乐和满足
在英语中，存在一个称为“情感薪水”的术语。它表示工资满意度而非货币报酬的工资。Adriana和Krizia在他们的采访中一再提到情绪化的薪水。
“即使员工辞职，我们也希望他们说他们很高兴能在欧姆龙工作。这是我们工作的目标。”
Adriana和Krizia已经实施了基于“尊重所有人”的各种举措。他们对创新人力资源战略的挑战将继续存在。
