JST光纤射频汽车连接器厂家创建一个人人等的公司

 

*- L:女同性恋，G:男同性恋，B:双性恋，T:变性人

 

 

了解性少数群体是LGBT推广的第一步

 

Uemura经理在发起LGBT活动时首先要做的是理解“LGBT”这个词的含义。

 

 

“一开始，尽管我们在宣传LGBT，但我们并不真正理解它是什么。所以，我们首先试着理解这个词的意思。

 

 

在学习了基础知识和现状之后，他们需要探索各种可能采取的行动。

 

 

作为这一探索阶段的起点，他们邀请Muraki女士担任人事、总务和征聘工作人员培训讲师。Muraki女士来自NPO公司“NIJIIRO (rainbow) DIVERSITY”，该公司致力于为LGBT成员提供一个积极参与的工作场所。

 

 

这种培训得到了积极的回应，并为每个人开始思考他们能为LGBTs做些什么创造了动力。

 

 

“我们做的第一件事就是让我们大楼里轮椅使用者的厕所对所有人开放。一开始只是一名员工的建议，现在却在欧姆龙集团内部传开了。

 

 

欧姆龙公厕外的告示牌

 

起初，培训仅限于某些员工，如人事和总务部门的员工。然而，他们很快就意识到让更多的人了解同性恋者、双性恋者和变性者的重要性，并将这一倡议扩大到所有员工的人权培训。

 

 

“人权训练材料最初只有一页长，但每年都在按照理解的程度发展。今年，针对所有员工的人权培训将包括员工在LGBT成员出柜时如何应对的内容。

 

 

这些活动的执行带来了一些明显的变化。例如，同性恋者、双性恋者、双性恋者和变性者的成员开始向多样性促进部门以及他们的顶头上司咨询他们的担忧。

 

 

一个能让每个人听到和处理麻烦的工作场所

 

在工作场所工作的同性恋者最大的担忧之一就是出柜。不向老板和同事公开自己的性取向意味着隐藏自己的性取向，这是他们身份的重要组成部分。在这种状态下，他们可能会经常感到沟通压力等。此外，他们可能会觉得自己不属于自己的工作场所，这有时会阻碍他们的表现。

 

 

通过培训，工作场所对LGBT成员的偏见已经减少。反过来，现在有一种平和的心态，其他人将理解LGBTs所面临的问题。

 

 

每个人都面临着不同的麻烦。我们从倾听每一个人的想法开始，然后一起思考，”Uemura说。

 

 

她说，通过这些努力，他们吸取了很多教训。

 

 

“通过实施各种举措的经验，我发现了三件事。

 

 

首先，环境正在缓慢改善，如果个人愿意，他们可以接受内部咨询。第二，不要把同性恋者、双性恋者和变性者归为一个大群体，而是要倾听他们的心声，并对他们每个人做出回应。第三，实现每个人的要求可能需要时间。企业有自己的情况，比如设备投资预算和不同项目的优先级。我们认为，重要的是建立信任关系，并通过分享这些情况共同寻找答案。我们可能会继续得到许多磋商。我们希望面对每一个这样的案例，共同思考，共同成长。

 

 

多元化推广组经理Uemura

 

全球人力资源和行政总部

 

接受并共同进步

 

这项名为“自豪工作2018”的活动吸引了全日本153家公司和组织的参与。

 

与会者在会上讨论了改善工作环境的问题。此外，“骄傲指数指导委员会”的工作是根据每个公司自己的指数来评估每个公司为同性恋者、双性恋者和变性者所做的努力。

 

 

JST光纤射频汽车连接器厂家代理连续第二年因《启蒙与宣传法案》获得金奖