分类管理是汽车电子革命的关键成功因素

汽车电子革命是由领先，electronicbased的1级供应商（OEM）原始设备制造商德尔福等开发技术。经过几年的铺垫从德尔福的需要，可以在售后这些技术的到来做好准备，技术人员现在看到它在他们的维修店。德尔福今天宣布，在汽车售后市场产品博览会在拉斯维加斯（拉斯维加斯AAPEX），它利用分类管理，作为帮助其客户取得成功，在今天的高科技维修环境的主要工具。

“技术正在迅速变化，是很重要的技术人员有访问原始设备（OE）的部分，他们要修理，他们会考虑到他们目前的分销供应商的OE经销商提供这些产品，而不是说：”布赖恩Altenberger，类别和渠道营销总监，德尔福产品及服务解决方案。“由于它不是一个制造商提供的大型汽车电子产品范围横跨全all-makes/all模型组合的可能，经销商为了建立一个产品线，与多个厂家利用品类管理成为一个重要的工具，最好的为他们的客户。“

德尔福正在积极提供其分销商客户分类管理，其中包括数据驱动的市场分析，确定其客户的需求，确定最佳的产品和定价，以及建议的战略和战术，成功地去市场。还可以包括支持正在进行类别管理培训，营销传播，促销活动，并监督主要计划指标。

品类管理的从业者能够从数据中学习，然后使他们的产品管理策略的变化，编目，定价，存货模式，采购和备货策略，甚至在研究和设计实践。最终，这些变化，可以帮助他们更有价值的供应商向他们的客户。

“分类管理是整个供应链的一个有价值的过程 - 供应商，分销商，零售商，安装，甚至车主，我们已经类别队长大的国民经济核算的若干举措，并已在购买群体和经销商仓库的过程中，已经发现我们的分销合作伙伴，以满足其客户的产品品类管理的关键在确定正确的产品组合和来源的需求。

最近，德尔福已经发挥钻研一个给定的产品类别，并提供详细的市场分析和建议，最佳的产品组合和定价为NAPA汽车零件类管理的一个重要的角色。由于分类管理，适用于纳帕的燃油泵类别去年，已经实现市场份额的增加。“我们一直在努力发展在过去几年的行业领先的品类管理实践，并在地方有一个专门的团队来支持这一领域我们的业务，说：”Altenberger。“通过这样做，我们的合作伙伴与我们的客户成功地成长查明了正确的市场定价和产品组合提供他们的客户需要的产品，其销售。这有助于加强确保他们在需要的可用性与他们的客户我们的渠道合作伙伴的关系优质的零件。