2.在员工方面，调动生产操作人员的积极性和热情，使员工自觉投入更多的精力到生产中，充分发挥自身的潜力，减少员工的无效时间，严格执行规章制度，建立奖惩机制。
3.机器设备方面，相关负责人要做好成型机和模具的维护，提高设备的生产速度和转速，减少停机和待机时间，做好日常维护，减少停机时间。
4.对于原材料，管理人员要做好来料的检验工作，确保投入生产的物料合格，合理划分物料存放区域，少花时间寻找物料，提高生产效率。
5.在程序方面，生产线的管理者要合理有效地安排生产流程，防止重复作业，合理处理瓶颈工序，合理安排生产计划，避免产品频繁更换。
