国际电子商情专访：以数字化与全球化战略应对变局，驱动持续增长
在2025IIC SZ期间，国际电子商情对联创杰运营副总经理傅恩荣进行了独家专访。访谈围绕联创杰在2025年的业绩表现、数字化转型升级、检测体系运作以及未来战略规划等核心议题展开，揭示了联创杰在面对复杂多变的全球产业链格局，以全球视野与数字韧性，穿越产业周期的发展脉络，交出一份亮眼的业绩答卷。以及在深度数字化实践、严谨的质量管控体系，面向未来的全球化与智能化前瞻战略布局。
业绩表现：捕捉机遇，实现稳健增长
回顾2025年，傅总坦言，作为一家全球化的电子元器件分销商，联创杰的业绩与全球市场的波动紧密相连，呈现出“机遇与挑战并存”的态势。
最大的机遇来源于存储与人工智能（AI）融合所引爆的市场需求，为公司业绩注入了强劲动力。与此同时，地缘政治等因素给国际国内“双循环”贸易带来了显著挑战，导致部分市场机会流失。
在双重因素作用下，联创杰依然交出了一份优于行业平均水平的成绩单。“我们拿到了一个不错的结果，”傅恩荣表示，“增长超过了去年的水平。”他特别指出，2024年联创杰的增长在芯片分销贸易商领域已属靠前，而2025年在抓住AI等机遇后，整体表现“比24年更好一些”，展现出联创杰在复杂环境下的战略定力和市场捕捉能力。
数字化升级：长期投入，打造核心竞争力
谈及行业公认的必经之路——数字化升级，负责此项工作的傅总深有感触：“联创杰一直是一家注重数字化建设的公司，这份投入并非表面功夫，而是深入肌理的系统性工程。”
在系统架构上，联创杰的演进路径清晰而前沿：从行业标准ERP起步，迭代至SAP B1，再到近两三年全面迁移至SAP S/4HANA云端标准架构，并率先在行业内引入了基于云环境的业务技术开发平台，实现了技术底层的换代升级。
支撑这一庞大工程的，是全方位的资源投入。IT团队已发展至近十人规模，并专设流程与AI岗位。傅总强调，数字化投入远不止软硬件，更包括“全公司大量的时间投入”用于流程梳理与优化。“我们把数字化放在核心竞争力打造、未来差异化竞争力打造的位置去看待。”傅总如此定义数字化的战略地位。
检测体系：国际认可，锻造品质基石
2025年，联创杰国内首批获得CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可的独立分销商检测实验室，成为业界关注焦点。傅总解释道，CNAS与国际通行的ISO 17025标准互认，这意味着联创杰检测实验室的检测结论将获得全球客户的广泛认可。
然而，引入CNAS的意义远不止一纸证书。傅总认为，其最大价值在于让公司“把过去一直在做但想不太明白的事情想明白了”。CNAS所倡导的“说我所做，做我所说、找出差距、持续改进”的系统化理念，与联创杰自身的CSD质量管理体系深度融合。
CSD体系本身即追求全流程覆盖与持续迭代。在此框架下，联创杰不仅吸纳了CNAS的精华，还兼容并蓄了ISO9001、AS9120、AS6081、ESD S20.20等多项国际国内优秀标准。“我们把对质量稳定性、可靠性有帮助的部分，都吸纳进来，真正变成我们需要遵循的规范、流程乃至SOP。”傅总表示，这是一个动态优化、务实践行的过程，目标始终是确保交付给客户的每一颗芯片都100%合格。
未来战略：全球布局，探索AI赋能
展望未来，联创杰的战略路径聚焦于两大方向：坚定不移的全球化与审慎务实的AI探索。
全球化：从“布局”到“健康运营”
傅总观察到，出海虽是行业趋势，但许多分销商的海外布局仍面临挑战。“真正能够在本地运营并健康开展业务的其实并不多。”经过近两三年的持续探索与投入，联创杰已非常接近这一理想状态——在海外建立本地化团队，并形成健康的业务循环。基于对客户需求与行业格局的判断，全球化被确立为必须坚守的战略。公司正持续强化国内外团队的协同，并在新加坡、泰国等地深化本地建设，旨在构建一个更具韧性、更贴近客户的全球服务网络。
AI应用：积极准备与清醒认知并行
面对AI热潮，联创杰采取了“准备先行，务实推进”的策略。公司已在人力、知识库建设及流程数据梳理等方面进行“AI-Ready”的筹备，旨在为利用大模型等新一代AI技术赋能业务奠定基础。
当前实践分为两条路径：一是积极应用飞书、SAP等第三方平台的AI产品与智能体；二是基于Dify等开源工作流平台，尝试构建事务层面的人机协作流程以提升效率。
傅总对此保持着清醒的认识：“坦白来讲还没有拿到很好的结果，还是处于一个摸索阶段。”他坦言，当前探索与“AI深入业务”的愿景仍有较大差距，面临诸多挑战。这表明联创杰对AI的投入是理性且长期的，不追逐短期热点，而是着眼于技术为业务效率与创新带来的真实、可持续的价值。
结语：
在产业周期波动与技术革命交织的时代，联创杰以数字化构建内在韧性，以全球化拓展外部空间，以严谨质量赢得客户信任，并以务实态度拥抱未来技术。期待与更多芯片上下游的合作伙伴，携手共赢，为中国电子产业发展贡献自己的力量。
