因不满435万元年薪，LED上市公司艾比森董事长反对自己连任
国际电子商情3日讯 2025年11月下旬，LED行业上市公司艾比森曝出罕见事件，公司创始人、董事长丁彦辉在董事会选举中对自己连任董事长的议案投出反对票，对外公布的理由是“对董事长岗位薪酬不满意”。这一“自我否决”的举动引发市场热议，而随着后续信息的披露，事件背后的深层原因与公司治理问题逐渐浮出水面。
一次罕见的董事会投票
2025年11月28日，深圳市艾比森光电股份有限公司发布了《第六届董事会第一次会议决议公告》。公告显示，会议审议通过了《关于选举第六届董事会董事长的议案》，同意选举公司创始人丁彦辉为第六届董事会董事长。然而，表决结果却出现罕见一幕：8票同意，1票反对，0票弃权。这张唯一的反对票，正是由丁彦辉本人投出，其书面反对理由为“对董事长岗位薪酬不满意”。
公开资料显示，丁彦辉出生于1973年，于2001年8月创业成立艾比森，并一直担任公司董事长、法定代表人至今。艾比森于2014年8月1日上市，主营业务是LED应用产品的研发、生产、销售和服务。根据公司2024年年报，丁彦辉当年从公司获得的税前报酬总额为435.56万元，相较于2023年的288.45万元，涨幅约51%。这一高薪与“薪酬不满”的理由形成强烈反差，迅速引发市场关注。
随后，艾比森方面曾回应称“反对理由是董秘笔误”，实际是丁彦辉对公司激励机制不满，其希望推动公司治理结构、利益分配机制及薪酬激励机制的改革。
2025年12月2日晚，丁彦辉接受媒体电话专访，首次深度回应此事，明确表示“对薪酬不满意”只是表面理由，核心是借此推动公司内部的治理与分配机制改革，同时透露若改革无法推进，自己可能真的不再担任董事长。
回溯此前时间线，2025年10月下旬，艾比森曾发布股东减持公告，丁彦辉计划在公告披露15个交易日后的3个月内减持不超过公司股份总数的3%，减持原因是个人资金需求。而从公司发展历程来看，丁彦辉2001年创立艾比森，2014年公司上市后其一直担任董事长，2021年通过定增成为公司唯一实际控制人，此次反对自己连任是其执掌公司二十余年来的首次罕见举动。
表面薪酬争议，深层治理博弈
丁彦辉投出反对票的核心原因并非435万元年薪本身，而是借此暴露公司长期存在的治理结构、利益分配与薪酬机制问题。从薪酬机制来看，丁彦辉指出公司当前的人资体系存在“随心所欲”的弊端，员工薪资存在“会要价者得高薪”的现象，部分老员工论资排辈拿着高薪酬，工作效率却不及年轻员工，薪酬分配的不科学直接影响了员工的工作积极性与公司运营效率。
丁彦辉提出“给国家多交税，给员工多发钱”的理念，希望通过改革优化利益分配，但现有机制无法支撑这一目标的实现。为推动改革，艾比森已更换总裁办为年轻高学历专业团队，并聘请第三方咨询机构梳理薪酬体系，而丁彦辉选择从自身薪酬入手，试图通过公开讨论引发全公司对分配机制的审视，进而推动自上而下的全面改革。
此外，公司治理结构的僵化是更深层的矛盾。艾比森的股权高度集中，丁彦辉、邓江波、任永红三位创始人分别持股33.78%、16.61%、14.23%，为公司前三大股东，且后两位创始人不愿减持股份，导致公司股权结构僵化，流通盘过小，基金与机构投资者难以参与。这种股权结构使得公司重大决策效率受影响，丁彦辉此前向董事会薪酬委员会提出的改革建议也未得到回应，改革推进阻力重重。
事件影响：引发市场关注，改革前景待察
此次事件在资本市场与LED行业引发广泛关注，艾比森的股价与市场形象受到短期影响，投资者对公司内部治理问题产生担忧，同时也对丁彦辉推动改革的举措保持关注。从行业层面来看，作为LED显示领域的老牌企业，艾比森的治理问题暴露了部分民营上市公司在发展过程中面临的股权集中、机制僵化等共性问题，也为同行业企业的治理优化提供了参考。
对艾比森自身而言，事件加速了公司内部改革的进程。丁彦辉的反对票促使公司直面薪酬体系、治理结构的弊端，目前公司已启动薪酬体系的梳理工作，第三方咨询机构的介入也为改革提供了专业支持。若改革顺利推进，将有助于优化公司的人才激励机制，提升决策效率，进一步释放企业发展活力；但如果股权结构僵化、股东分歧等问题无法解决，改革可能陷入停滞，甚至影响丁彦辉的任职稳定性，进而对公司的长期发展战略实施造成干扰。
这一事件也将艾比森的经营状况置于聚光灯下。财报显示，公司在经历2024年营收与净利润下滑后，2025年前三季度业绩有所好转，营业收入28.72亿元，同比增长5.66%，归母净利润1.85亿元，同比增长57.33%。
