关税升级和贸易战成为全球商业新兴风险之首
根据Gartner公司的数据，不断升级的关税和贸易战已成为2025年第二季度新兴风险的首要因素。
《季度新兴风险报告》系列收录了企业风险管理（ERM）领导者、风险管理专业人士、审计师和高级管理人员对新兴风险或超视域风险的看法。
这份基于对223名资深风险和保险高管的调查的报告还显示，人们对低增长经济环境和消费者支出放缓的担忧日益加剧，增加了人们对全球经济放缓的不安。
Gartner风险与审计业务研究总监Gamika Takkar表示：“第二季度出现的五大企业风险体现了两大主题：不稳定的低增长宏观经济环境，以及一种颠覆性的新技术，这种新技术带来的重大合规风险在主流应用中迅速增长。”
Takkar说：“风险领导者需要确保他们的组织为供应链的潜在中断和在全球市场上开展业务的成本增加做好准备。”“在全球经济增长放缓之际，这些影响可能更具破坏性。”
与人工智能相关的信息治理驱动的风险，从第一季度的第5位上升到第二季度的第4位。随着公共人工智能工具的普及和易用性的飙升，以及组织在有效监控其使用方面面临的挑战，影子人工智能（Shadow AI）进入了前5位（见表1）。
图1:2025年第二季度的主要新兴风险
来源：Gartner（2025年7月）
优先考虑成本优化
在当前环境下，企业高管越来越重视成本优化。然而，仓促或计划不周的成本削减措施也可能给企业带来风险。
Takkar表示：“企业高管期望企业风险管理(ERM)能够发挥关键作用，通过全面评估政策变化如何影响组织绩效、风险敞口、内部控制和整体业务战略。Gartner调查的半数企业高管表示，他们依赖合规和ERM等内部团队提供的定性洞察来指导自身发展。”
为了有效评估成本削减策略对运营、风险状况、关键战略举措和长期增长的影响，风险领导者应使用定性评估方法来评估相关行动。例如，如果推迟一项关键战略举措是一种潜在的方案，采取以下三个步骤来全面评估影响：
- 评估变化如何影响战略目标、短期和长期业务风险状况。询问延迟行动是否会对维持或创造战略价值的关键战略转型产生不利影响。
- 确定专注于关键变革举措的方案。考虑与高管层合作，分配资源或调整其他战略目标，以维持可能被削减的举措。
- 制定绩效和战略指标，以触发调整以降低成本。考虑市场份额或产品组合增长的及时触发阈值是否表明需要重新评估潜在的延迟。
Takkar表示：“如果大规模、快速地削减成本，未能兼顾其对短期和长期风险状况及战略目标的影响，最终可能会降低效率，并抵消潜在的成本节约。能够识别和管理风险行动的组织将更好地保护其免受当前经济挑战的影响。”
